Investeren in mensen en materiaal

Ed is leidinggevende in de werkplaats van Imants. Hij weet heel veel – zo niet álles - van de machines, de planning en de kracht van de medewerkers. Wat hij in ieder geval héél zeker weet is dat hij gerust iemand van 60 aanneemt. Kwaliteit zit volgens Ed in de mens, zijn ervaring en inzet, niet in de leeftijd.

Lange lijst

Vraag Ed wat hij zoal op een dag doet en hij begint aan een lange opsomming. “Het begint allemaal met de planning. Daarbij moet ik flink vooruit werken en met alle afdelingen rekening houden. Alle werkzaamheden moeten op elkaar aansluiten zodat collega’s niet op elkaar hoeven te wachten. Ik kan niet precies zeggen hoeveel tijd ik er per week mee kwijt ben maar het is zéker meer dan een dag.” Het aansturen van de meewerkend voormannen behoort ook tot de taak van Ed. “Zij hebben de dagelijkse leiding over hun team, maar ik ben wel het aanspreekpunt voor vragen, die vaak ad hoc opgelost moeten worden. Mooi dat we er als team altijd uitkomen en ieder zijn/haar verantwoordelijkheid kan nemen.”

Investeren

Ed denkt na over investeringen. “Ik zoek uit welke opties er zijn als een machine vervangen moet worden. Levert het voldoende op en wat kan de nieuwe machine? Bij dit soort investeringen zet ik eigenlijk altijd de eerste stap, de aankoop gaat uiteindelijk via Jeroen.” Ed investeert ook graag in mensen. “Ik neem vlot iemand van 60 jaar aan. Waarom niet? Die heeft vaak een berg ervaring en de juiste motivatie. Daarbij: ik heb nul zekerheid dat iemand van 20 jaar, minimaal veertig jaar bij ons blijft werken.”

Eén team

Op dit moment is Imants bezig met de inrichting van de nieuwe hal. “Ik denk mee over de meest efficiënte indeling. Collega’s moeten elkaar natuurlijk niet in de weg lopen en machines moeten in logische volgorde neergezet worden. Deze inrichting doe ik samen met Lars, die op Engineering zit. Twee locaties is niet per se een voordeel, daarom zorg ik er in mijn planning voor, dat er telkens andere medewerkers in de nieuwe hal staan. Het is anders nogal snel dat je het contact met je collega’s verliest en dat willen we niet. We zijn één team en dat willen we zo houden.”

Trots

Als Ed over Imants praat, zie je trots in zijn ogen. “Wat dat is? Het feit dat we als één van de weinige bedrijven in de regio van niets, iets maken. Bij ons wordt alles in eigen huis gemaakt en zie je langzaam een eindproduct ontstaan. Dat vind ik mooi. Er zijn zoveel werkzaamheden die moeten gebeuren, zoveel processen die naast elkaar lopen. Mooi dat ik daar een onderdeel van mag zijn. Ik weet soms niet eens wat ik over vijf minuten ga doen. Die dynamiek maakt het voor mij interessant; ik ben geen type voor een baan waarin ik de hele dag hetzelfde sta te doen. Weet je wat ik ook mooi vind? Dat we samen iedere dag werken aan kwalitatief goede machines die niet snel kapotgaan.”

Afwisseling

Een stappenteller heeft Ed niet aan staan maar hij maakt heel wat kilometers als hij zijn werkplaats loopt te managen. “Daar hou ik van. Overal zijn, overal iets vanaf weten, collega’s vooruithelpen. Ik zit niet graag achter een beeldscherm maar het is prima dat ook dat onderdeel is van mijn werk; het maakt het extra afwisselend.”